– Steve de Shazer –
Systemische Beratung und Life-Coaching beziehen sich auf konkrete Lebenssituationen und Fragestellungen, die uns im Laufe des Lebens immer wieder mal begegnen können. Im besten Falle haben Sie bereits ein zukunkftsorientiertes Anliegen – dieses können wir aber auch zu Beginn der Beratung gemeinsam herausarbeiten.
Meine Vorgehensweise ist lösungs- und ressourcnorientiert und ermöglicht den Beratungssuchenden in einem geschützten und wertschätzenden Raum neue Perspektiven in den Blick zu nehmen.
In den Beratungen & Life-Coaching richten wir gemeinsam den Blick auf Emotionen, Bedürfnisse und Wünsche – um dann mit verschiedensten kreativen Methoden aus der systemischen sowie der Akzeptanz-Commitment-Therapie nach Lösungsperspektiven zu suchen und Wege dahin zu finden.
– Heinz von Foerster –
Ein Leitungscoaching kann klärend und unterstützend bei der Bewältigung dieser, häufig sehr herausfordernden Position wirken. Dabei blicken wir gemeinsam auf die damit zusammenhängenden Themen und erarbeiten Lösungsstrategien zur Stärkung der Führungskompetenz und eines authentischen Führungsstils, Förderung der Selbstreflexion sowie der Bewältigung von individuellen Herausforderungen.
In der Team-Supervision werden Strategien zum konstruktiven Miteinander (weiter-)entwickelt, Verfahrensweisen zu bestimmten Vorgängen auf ihre Umsetzung hin betrachtet, Leitbilder Ihrer Organisation einbezogen und abgestimmt. Die erarbeiteten Ideen können in der Praxis umgesetzt und in der Supervision begleitend reflektiert werden.
In der Fall-Supervision betrachten wir gemeinsam Situationen oder Verläufe ihrer täglichen Arbeit mit dem Klientensystem. Ihr Team wird zum Impulsgeber, der Blick auf vorhandene Ressourcen und das Erfinden von Lösungswegen kann zu spürbarer Entlastung und Stärkung der Selbstfürsorge der Fachkräfte führen.
Inhaltliche Schwerpunkte für Teamtage könnten die Verbesserung der Kommunikation, Stärkung des „Wir-Gefühls“, die Konfliktprävention oder -lösung oder auch eine gemeinsame Zielausrichtung sein.
Mit dem vielfältigen und kreativen Inhalt meines systemischen Handwerkskoffers werden die TeilnehmerInnen zur aktiven Beteiligung und zum Austausch angeregt. So können sich neue Wege öffnen und begangen werden, sowie nachhaltige Entwicklung und Themenbearbeitung entstehen – hierbei begleite ich Teams mit spielerischen Methoden moderierend, strukturierend und lösungsorientiert.
Die Organisationsberatung ist ein strukturierter Veränderungsprozess, der sich in vier Phasen gliedert: Orientierung & Planung, Diagnose, Veränderung & Umsetzung sowie Controlling. Zu Beginn werden Ziele definiert, relevante Informationen gesammelt und Verantwortlichkeiten festgelegt. Anschließend erfolgt die Analyse des Ist-Zustands und die Präzisierung der Ziele. In der Umsetzungsphase werden Maßnahmen entwickelt, Arbeitspakete geschnürt und deren Wirkung bewertet. Abschließend wird im Controlling die nachhaltige Sicherung der Ergebnisse durch Erfolgskontrolle und geeignete Instrumente gewährleistet, um den neuen Status quo mit den gesetzten Zielen abzugleichen.
Diesen Prozess moderiere und begleite ich mit systemischen Methoden, um den Perspektivwechsel anzuregen und gangbare Wege zu entwickeln zu können.